哈佛商業評論．無限學習+
找到最適合你的方式，學習全球頂尖管理知識Ideas and Advices
for Leaders
The students mentioned that the magic of the case method is the most important thing they learned from our MBA program.--Nitin Nohria
Ideas and Advices
for Leaders
The students mentioned that the magic of the case method is the most important thing they learned from our MBA program.--Nitin Nohria
哈佛商業評論．無限學習+
找到最適合你的方式，學習全球頂尖管理知識
HBR個案共學會18期
溯源全球大師經典
管理，就學最好的！
《哈佛商業評論》不僅是世界權威管理學者新思想的起點，更透過每期短個案，用情境模擬方式，呈現企業經營時面臨的困境與決策難題。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版團隊醞釀多年推出「HBR個案共學會」，攜手全台知名管理教授群，打造互動式、沉浸式個案學習體驗。
邀請深具遠見的您，共赴這場學習的饗宴！
《哈佛商業評論》全球繁體中文版 執行長 楊瑪利
你能從個案學習得到什麼？
將自己帶入虛構的故事情境，扮演故事的主角，考慮困難的商業抉擇──為何這套方法歷久不衰，
且受到全世界的商學院推廣？我們從中究竟可以學到什麼？
有一個詞，貼切地掌握了從個案方法中學到的更寬廣能力，這個詞就是
教育工作者將元技能定義為一組持久的能力，可以讓人更快學習新事物。
以下是你可以從個案方法獲得的七項重要元技能。
META-SKILL
準備
Preparation
事先閱讀、找出關鍵議題優先順序，形成初步的觀點。
辨識
Discernment
辨識和聚焦在重要的事物上， 忽略雜訊。
識別偏見
Bias Recognition
學習更仔細聆聽不同觀點，有助於超越自己的偏見。
判斷力
Judgment
個案討論中得到的回饋意見，有助於溝通及形塑領導力。
協作
Collaboration
透過大量的互相讓步、辯論和審慎考量後，做出商業決策。
好奇心
Curiosity
學習更仔細聆聽不同觀點，有助於超越自己的偏見。
自信心
Self-Confidence
個案教學中深具挑戰性的任務，強化領導者迎接挑戰的自信心。
本期個案
issue
積極採納新興科技 vs.以靜制動後發先至
讓生成式AI來當我們的銷售客服？
張佑宇
國立成功大學 國際經營管理研究所所長
issue
機器算力與人類心力的抉擇
智慧醫療的十字路口
周信輝
國立成功大學企管系教授
issue
建立兩套獨立組織 vs. 共享服務維持穩定
一家公司，兩種心跳
黃國峯
國立政治大學商學院DBA執行長
issue
該堅持銷售模式轉型，或是破例拿下眼前大單
AI服務業者策略與業績難兩全
徐士傑
國立中山大學資訊管理系特聘教授
issue
「外併精兵」vs「內練強兵」
搶進虛擬商機！
鄭至甫
國立政治大學商學院副院長
issue
再拚一程，還是體面退場？
傳統製造業的永續轉型抉擇
翁晶晶
國立臺灣科技大學管理學士班主任
issue
是否該鐵腕調整高階主管團隊？
現在都是對的人坐在對的位子上嗎?
許書瑋
國立政治大學商學院企管系副教授
issue
出售公司 vs. 聘用新執行長
創辦人想喊「卡」！新創公司的下一步？
張佑宇
國立成功大學 國際經營管理研究所所長
issue
動態訂價還能推嗎？
價格變來變去惹怒顧客！
丘宏昌
國立清華大學科技管理研究所 教授
issue
深度策略綁定 vs.全面市場競價
代工廠兼具客戶與對手身份，該如何拿回掌控權？
羅明琇
國立政治大學企管系教授
issue
正統而安全的人才 vs. 非典型的燙手王牌
人才不足危機下的聘用決策
吳相勳
元智大學終身教育部主任
issue
堅持專賣高端品牌vs. 走向量販快速成長
高端精品不進大賣場的門？
張紹基
國立成功大學國際企業研究所教授
領導者齊聚
3000
+
位
領導者
18
+
兆
企業營收
247
+
個
多元產業視野
80
%
負責人、二代
嚴璐
東台精機協理
黃亞興
時碩工業董事長
張庭維
明昌工業董事長
葛望平
歐萊德董事長
唐富美
四季藝術教育創辦人
黃怡穎
台中精機董事長特助
黃千芬
健康力董事長
龍耀宗
媽咪樂健康科技 總經理
學長姊群
領導者推薦
許多情境都讓我在經營上有所衝擊！聚集跨領域積極學習的同學們集思廣益，更讓我收穫良多！
唐富美
四季藝術教育事業股份有限公司創辦人
個案非常豐富！在情境的引導帶入專業，對於多重面向的思考及策略擬定幫助很大，是提升公司競爭力的最佳選擇！
龍耀宗
媽咪樂健康科技總經理
學程中講師引導、同學交叉思辨，再再挑戰自己的思考框架！非常推薦！
黃千芬
健康力股份有限公司董事長
不天馬行空，非常落地的思維訓練方式！
張庭維
明昌國際工業董事長
來自不同產業的學員，真實提供多元的視野、開拓決策思維！
黃怡穎
台中精機董事長特助
這是一個絕佳學習平台！結合HBR內容、促進跨產業、跨部門專業多元且精闢的交流。
黃亞興
時碩工業董事長
商業和管理是一門動態科學，我們可能都沒有龐大的資本可以燒出寶貴經驗，但可以從經典個案中模擬思考常見的困難抉擇。我很認同，大量累積個案可以幫助我們在學習新事物上觸類旁通！
黃翊琪
Gogoro NetworkTraining Manager
多元產業的議題與觀點、全面向系統思維突破，收穫滿滿，台灣領頭羊！
第四期領導者
百億級企業核心幹部
透過哈佛式個案教學leverage不同的產業經驗，讓自己觸類旁通、激發不同的思考面向。
第五期領導者
上市公司高階主管
幫助我解決了一個長達6年未解決的難題！真是聽君一席話勝讀十年書！
第六期領導者
教育事業創辦人
黃國峯
國立政治大學商學院DBA執行長
丘宏昌
國立清華大學科技管理研究所 教授
鄭至甫
國立政治大學商學院副院長
謝凱宇
長庚大學商管專業學院副執行長
張佑宇
國立成功大學 國際經營管理研究所所長
吳相勳
元智大學終身教育部主任
張紹基
國立成功大學國際企業研究所教授
翁晶晶
國立臺灣科技大學管理學士班主任
胡昌亞
國立政治大學企管系特聘教授
康敏平
國立臺灣師範大學全球經營與策略研究所教授
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