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《哈佛商業評論》不僅是世界權威管理學者新思想的起點,更透過每期短個案,用情境模擬方式,呈現企業經營時面臨的困境與決策難題。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版團隊醞釀多年推出「HBR領導者學程」,攜手全台知名管理教授群,結合舉世聞名的哈佛式個案教學:讓你不必上哈佛,就能接受哈佛的個案訓練,成為卓越領導人!
邀請深具遠見的您,共赴這場學習的饗宴!
MORE《哈佛商業評論》全球繁體中文版 執行長 楊瑪利

你能從個案教學得到什麼?
將自己帶入虛構的故事情境,扮演故事的主角,考慮困難的商業抉擇──為何這套方法歷久不衰,
且受到全世界的商學院推廣?我們從中究竟可以學到什麼?
有一個詞,貼切地掌握了從個案方法中學到的更寬廣能力,這個詞就是
教育工作者將元技能定義為一組持久的能力,可以讓人更快學習新事物。
以下是你可以從個案方法獲得的七項重要元技能。
影音
本期個案
固守本業自建分店 V.S. 多角併購快速成長
如何掌握迷霧中的商機

政治大學商學院EMBA執行長
銷售自建系統擴大收益 V.S. 引進知名系統提升公司估值
IPO前的商業模式選擇

中山大學資訊管理系教授兼系主任所長
選擇大企業收購,還是堅守技術自主等待市場回溫?
企業瀕臨破產下的營運抉擇點

元智大學終身教育部主任
成為本土王座或佈局全球?
品牌先驅者的關鍵抉擇

國立成功大學 國際經營管理研究所所長
自製掌握關鍵技術 V.S. 外包合作開發新市場
供應商坐大成後患,換不換?

政治大學商學院DBA執行長
老手人人加班 V.S. 聘用臨時人力
爆單人手不足怎麼辦?

國立政治大學企管系特聘教授
成全輪調制度 V.S. 保全部門戰力
該「升」還是「遷」?

台灣師範大學全球經營與策略研究所教授
專注開拓零售通路 V.S. 改接連鎖飯店合作大單
綠色品牌規模成長的十字路口

國立台科大管理學士班主任
維持自主以保護創新 V.S. 導入制度以推動成長
集團新事業體的加速擴展

國立政治大學企管系專任教授
該犧牲現金股利來進入AI產業?
當投資衝撞股利

國立成功大學國際企業研究所教授
提升品牌知名度 V.S. 強化通路現場銷售政策
量身打造行銷策略

政治大學商學院DBA執行長
該追求小型市場? 中型市場? 還是同時追求兩者?
該攻下哪個山頭

國立清華大學科技管理研究所 教授
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